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我不相信招牌 我只相信人
作者：佚名 时间：01-3-26 字体：[大] [中] [小]
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联广公司副总陈玲玲说：我不相信招牌，我只相信：“有一群人，在什么地方，做什么事。”
入行19年，早期经历清华、联广、麦肯、智·威·汤逊等公司，近两年以“和信轻松打－琳达与安琪的选择”创下80万人次回响，以及“来一客网络互动游戏”、“小心点儿online活动”等成功行销个案，屡屡引起多次广告行销话题。在智·威·汤逊开发了9个新客户，包括和信轻松打、中信证券、NuSkin、约翰走路、资迅人等。回顾近20年的行销生涯，陈玲玲从没为自己设底线，为工作全力冲刺。一路走来，她感谢许多客户，像是Johnson & Johnson、雀巢、微软和国泰航空等，让她从速度的掌握、国际策略的磨练等等，为自己打下了扎实的基础。
因而陈玲玲认为：好客户是所有良性循环的开始，它会产生好的作品，进而促销好的品牌价值。
或许很多熟悉或不熟悉陈玲玲的人，对于她待过12年麦肯、智·威·汤逊等外商广告体系后，选择在今年重回联广公司，引起许多好奇的猜测。陈玲玲回想，距上次待在联广已是12年前，当年正值联广的黄金时期；年年在时报广告奖风光抱奖，业绩首屈一指。现今在外商广告激烈竞争下，联广虽然仍居本土龙头，但在进入联广短短不到两个月的时间，陈玲玲透过许多的会议，在公司内“发现了很多小珍珠，等待擦亮”。
但说到底，她最介意的，其实是本土公司与客户存续着生命共同体的关系。她举联广与黑松汽水十几年来的情谊：叶文立总经理一家聚餐，非黑松汽水不喝；赖东明董事长每回在外宴客，也是“一律采用”黑松汽水和黑松沙士。这种坚持虽然传统，但却是代表了全力“挺”客户的忠诚度。在现代社会已经看不太到了。
现在，陈玲玲想做的事情很多。联广拥有凯络媒体的国际发稿能力与集团服务的实力；她也看出了开发本土品牌的许多潜力与可能性；她也认知到，数字化及网络行销是非如此不可的趋势。当然最终的希望，是建立联广成为广告界的乐园。原因很简单：待在广告界很辛苦，但如果连最基本的“快乐”都做不到，是很难支持下去的。